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课程大纲:

一、什么是培训项目管理
1.项目的定义和两大特征
2.培训项目管理的定义
3.培训项目管理的两大要素
二、培训项目的设计
1.培训项目设计的关键和注意点
2.利益干系人的识别和管理
3.需求调研方式分类
4.不同问题的项目设计思路
三、培训项目的管理
1.培训项目的实施
2.培训项目的转化
3.培训项目的评估

培训师介绍：

  淘课TTM高级产品经理淘课高级产品设计师淘课内训师产品首席辅导师东北师范大学英美文学与管理学双学士。8年工作经验，含5年培训产品设计与管理经验。曾于世界500强企业马士基任职，加入淘课先后担任通用管理线产品经理、培训培训管理者（TTM）产品经理，从事课程开发、师资训练、网络视频产品管理、网站专业支持等工作，同时参与客户企业的培训咨询、课程设计与教学辅导。曾参与《成就卓越的培训经理》和《将培训转化为商业结果》书籍的编写和审译工作。