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课程大纲:

第一模块：认识卓越培训师（6小时）
第一部分：卓越培训师永远是企业的战略资源
1.内部培训师的定义与辩证
2.企业内部培训师的角色
3.企业内部培训师的主要职责
4.企业内部培训师需发挥功能
5.企业内部培训师遭遇哪些挑战
6.内部培训师队伍对企业的意义
7.培训师一个人发展黄金通道
第二部分：能力成就卓越培训师
1.现代培训与传统教育、演讲的异同；
2.培训师的素质模型；
3.“编、导、演”在培训师工作中的解读；
4.企业培训师的职业素质和角色定位
5.职业培训师的能力模型
6.成人学习特点
第三部分：卓越培训师的展示技巧
1.培训师两张名片(形象与口才）实战训练
内在要素：行为、语言、道德、素养、气质
外资要素：肢体、表情、语言、手势、站姿、走姿
2.授课着装
3.语言表达
4.眼神技巧
5.肢体语言
第二模块：成就卓越培训师（6小时）
第一部分：卓越培训师给有准备得培训师的
1.培训前分析与选择要素
2.受训对象分析
3.受训内容分析与选择
4.培训素材组织与分析与选择
5.培训方法分析与选择
6.培训课堂掌控能力分析与选择
7.素材的整理与主题提炼：收集素材的途径与方法、有效运用素材的技巧；
8.训练工具的运用
2.课程开发与设计的基础知识
3.课程设计八步法
4.教学计划于教案的制订
5.如何制作精美的PPT
第二部分：卓越培训师的授课技巧
1.优秀培训师的原则与角色
2.开场技巧
3.讲师的演讲技巧
4.控场技巧
5.结尾技巧
6.反馈的技巧
7.提问的技巧
8.生动和有力度的讨论
9.游戏与讨论的活动的技术
第三部分：培训效果评估与培训跟踪管理
1.培训模拟演练、评鉴
2.培训效果分析技术与指标
3.培训跟踪考核技术
第三模块：卓越培训师的要目提升训练（3小时）
第一部分：一看就是卓越的培训师
第二部分：开口就是卓越的培训师
第三部分：卓越培训师的培训风格
第四部分：卓越培训评鉴