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第一天：全面预算管理一、什么是预算形象理解预算的定义与特点正确理解预算的功能与作用公司预算与公司计划的异同点预算管理的内容与分类预算控制与内部控制的相互关系预算执行组织的构建案例背景资料分析二、预算目标的制定公司战略与预算管理的关系不同战略导向如何选择预算管理模式影响预算制定的因素分析如何确定与分解具体预算目标如何设置预算目标的评估指标案例分析与研讨三、预算编制方法的选择传统编制方法的缺陷弹性预算方法零基预算方法滚动预算方法预算编制应当遵循的基本原则正确选择预算编制期间正确处理预算与预测的关系案例分析与研讨四、预算报告制度的建立预算报告系统的几种模式比较责任预算主体的构建预算报告制度的内容确定预算报告的方式与频率安排预算责任界定中的差异计算与分析预算责任报告中的其他问题案例分析与研讨五、预算执行过程中的调控预算调控的主要内容预算监控主体的构建预算监控的重点对象与方法预算调整的基本原则预算调整的产生条件预算调整的基本程序预算调整的审批权限预算调控中的预算仲裁案例分析与研讨六、预算考评制度的建立预算考评的基本原则与策略预算考评的基本程序预算考评制度的工作重点预算考评的奖惩制度案例分析与研讨七、预算其实就是年度计划如何规划年度目标制定年度计划需要做的三件事历史资料与销售计划的编制确定成本计划的四个主要方法工资计划的编制技巧其他费用计划的编制如何编制现金计划案例分析与研讨八、全面预算管理企业集团的主要类型及其优缺点的比较不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点企业集团预算管理的难点是什么案例分析与研讨第二天：企业成本控制的主要内容 1：认清成本，才能管控成本 2：研发成本控制案例分析 3：采购成本控制案例分析 4：生产成本控制案例分析 5：库存资金成本控制案例分析 6：税收成本控制案例分析