培训受众:
中高层管理人员
课程收益:
了解逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法；
学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理。
学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。
学习逻辑思维规律的应用
掌握逻辑思考的路径方法
金字塔原理-逻辑思维的应用（应用于写作）
解决问题的逻辑思维
逻辑思维在管理决策中的应用 掌握理性决策分析方法
课程大纲:
训练进行方式：
原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核
课程目标：
课程特色：
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
课程大纲：
第一单元:逻辑思维基本知识
1. 什么是逻辑思维
逻辑思维的概念
逻辑思维基本原理
逻辑思维基本方法
2. 逻辑思维的形式
形式逻辑
数理逻辑
辩证逻辑
3. 逻辑思维的方法
演绎推理法
归纳推理法
实验法
比较研究法
证伪法
理论讲授
小组讨论
案例讨论
第二单元:逻辑思维的架构与顺序
1. 运用逻辑思维的要点
建立针对问题提出有效答案的过程
依据分类系统区分现有信息
归纳各种信息的关系
选择和问题有关的部分
查明重点、确认原因
针对原因拟定因应对策
2. 符合逻辑的三个要素：结论、方法和根据
3. 确立让人信服的逻辑架构
区别现象与问题
说明该怎么做才能解决问题
说明要达到这个目的，有哪些方法可行
说明根据
证明这些方法有效
以假设为前提,事实为依据,结构化论证
让假设成为结论的唯一要素―证据
理论讲授
小组讨论
案例讨论
第三单元:逻辑思维的应用(报告技巧)
1. 为什么选择金字塔结构（逻辑结构）
2. 应用逻辑思维报告的原则
从结论说起
中心思想
逻辑论证
逻辑组合
逻辑归纳
周密完整
3. 如何组成金字塔逻辑报告结构
由上而下组织思想
自下而上思考
4. 逻辑思维写作金字塔中的子结构
主题与子题间的纵向关系
子题之间的横向关系
5. 逻辑思维报告方法
演绎或归纳逻辑
演绎性思想
归纳性思想
6. 逻辑思维论证举例以及练习
7. 逻辑思维写作序言结构
情境
冲突
疑问
回答
8. 常见的商业报告中的序言
9. 逻辑思维报告几种常见模式
标准式：情境――冲突――解决方案
开门见山式：解决方案――情境――冲突
突出忧虑式：冲突――情境――解决方案
突出信心式：疑问―情境―冲突
案例演练、实做练习
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
第四单元:解决问题的逻辑思维
1. 逻辑思维解决问题的方式
事实
分析
如何理解冲突中的逻辑关系
从众多的问题中集中一个核心问题
构建一个开发解决方案的框架
解决方案的组成部分和期望的结果
如何应付解决方案中出现的负作用
结论
建议方案
一个可实施解决方案的衡量标准
2. 逻辑思维沟通解决问题的办法
建议方案
行动步骤理由
事实分析
3. 逻辑思维解决问题基本框架
问题描述
分解议题
消除非关键议题
制定详细的工作计划
进行关键分析
综合结果建立有结构的结论
讲述来龙去脉：文件数据及论证
问题界定的技术与工具
4. 逻辑思维分解议题
为何要进行分解
问题分解的原则
问题分解的方法
对问题的各种因素取舍分析
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
第五单元:总结 Q＆A
培训师介绍：
两岸三地著名实战管理培训台湾刘成熙老师-2013年最新简介通用版
讲师介绍：刘成熙老师
姓名：刘成熙
学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：1966年5月5日 台湾
经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前25名以内。
演讲与授课专题：
企业战略管理与策略规划
年度经营计划制定与执行
创新管理与领导变革之道
魅力领导与统御艺术
卓越领导力提升&情境领导
高效执行力打造卓越企业
MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）
企业内部讲师培训TTT(初中高)
跨部门沟通技巧#管理沟通技巧
问题分析与决策方法
商务演讲与呈现技巧-金字塔原理
双赢商务谈判技巧
部属培育与在职OJT
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
80&90 后员工管理技巧
KPI制定与推动&战略KPI制定与目标分解
高效能人士的七个习惯
创新思维&系统思维&金字塔逻辑思维
高绩效团队建设#冲突管理
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧
授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，
薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，
薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在
企业培训方面：MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
部分培训现场
台湾刘成熙老师服务客户及授课企业（事实胜于雄辩）：
特大国企及事业单位：
中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公司/武警广东总队医院/上海航天技术研究院/中粮集团/广州中交四航局/中国商检福建公司/龙岗区人民
