课程背景
财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战--
如何制定企业自己的会计政策
如何解读三大财务报表
如何运用管理类报表诊断营运状况
如何建设优秀的财务体系和流程
针对以上问题，我们分享《非财务经理的财务管理》的精彩课程，帮助管理者重新审视企业的财务管理流程，通过学习财务核算和管理的基础知识，快速掌握财务控制的实用方法，帮助您构建优秀的财务体系，促进公司各类管理信息有效传递和管理决策，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
课程收获
1、陈述财务核算和管理的基础知识
2、陈述解读财务报表的诀窍和秘密
3、运用管理类报表诊断营运状况
4、建立优秀的财务体系和流程
课程大纲
【第一天上午】
一、会计和财务概念导入
（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）
1、基本会计和财务概念介绍
2、现代财务的职能和角色（会计/财务）
3、会计和财务的差别；
4、财务会计在现代企业中的重要作用；
5、企业管理过程中的常见财会支持工作
二、会计的原则和记账
（会计如何工作 逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖）
1、企业如何
【第一天上午】
一、会计和财务概念导入
（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）
1、基本会计和财务概念介绍
2、现代财务的职能和角色（会计/财务）
3、会计和财务的差别；
4、财务会计在现代企业中的重要作用；
5、企业管理过程中的常见财会支持工作
二、会计的原则和记账
（会计如何工作 逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖）
1、企业如何制定自己的会计政策
2、不能违反的会计原则 了解会计逻辑和一些技巧
3、财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础
【第一天下午】
三、会计和财务报表的解读
1、财务报表体系介绍：三大财务报表
（1）资产负债表
①你的公司值多少钱
②利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
③怎样的资产负债结构才是合理的
④固定资产的作用
⑤企业信用制度和应收账款政策的关系
（2）利润表
①利润从何而来 成本如何控制 费用如何节省
②企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤
③判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量 【第二天上午】
（3）现金流量表
①现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
②经营资金，筹资和投资的结构分析
③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2、内部管理报表
（1）管理类报表的使用者，目的
（2）管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段
（3）管理类报表的分类
四、建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航
1、管理会计：管理会计和会计管理。管理会计做什么
2、财务体系和流程建设
（1）财务组织结构直接关系财务信息的传递
（2）财务是个逻辑工作；财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制
【第二天下午】
3、财务分析和对管理层的信息支持
（1）为什么企业需要财务分析 财务重要的是进行预测而不是历史的记录；
（2）杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业
五、财务控制
1、控制什么
2、财务控制的主要内容：财务组织结构和构成控制；财务风险控制；财务政策和流程控制；财务报表控制等
3、美国SOX法案的初步介绍
4、案例介绍
王美江简介
·王美江MBA CPA
·中国《人本管理》第一人
· 实效管理实施落地专家
·
执行力团队训练教练
·实战财务管理专家
·资深管理顾问
·高级人力资源师
·高级培训师、“二次创业”变革专家
·中国讲师2013年500强
·多所大学特聘讲师
任职情况：
·曾任职顺丰速运、飞马国际等大型集团公司财务总监、行政人力资源总监、事业部总经理、集团副总裁等高管职务；
·曾任深圳专线物流协会副会长；大型咨询公司项目总监等职务；
·现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁；
研究方向：
·长期致力于“人本管理”的研究与推广应用，首创中国《人本管理模式》咨询的理念与方法体系；对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、营销与品牌建设、制度设计、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验；
·奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”，注重“实战、实用、实效”，擅长项目式咨询与咨询式培训，长期实施《人本管理模式咨询项目》、《3S
执行力咨询项目》、《3P人力资源管理咨询项目》、《3T财务管控模式咨询项目》等；
主讲课程：
《人本管理模式》 《目标管理与真正的
执行力》
《团队
执行力训练营》 《企业规范化管理》
《财务管理》 《非财务经理的财务管理》等；
服务客户：（部分）
曾主导参与负责300家企业的咨询实施与1000场培训,并成功助力客户企业"二次创业"与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队
执行力打造,业绩增长,利润倍增!
1、
供应链物流行业：
顺丰速运、飞马国际 、商贸通
供应链 、年富集团 、大广发物流 、大兴物流 、宏宝物流 、旗丰
供应链 、腾邦物流 、龙邦物流 、上港物流等；
2、地产行业：
航天科工 、金地集团 、灵狮文化 、华南城集团 、中国航天集团 、北京科技园建设集团 、新世界百货集团 、江苏舜天 、迪扬墓墙 、建设第一工程公司等
3、服务行业：
梦圆皇宫集团 、兰州卿沙国际 、长沙悦研堂 、新华财经传媒 、千禧红 、亿指通 、黄石供电公司 、湖北和远气体 、大兴汽车等；
4、其他行业：
翰康集团 、超宝集团 、法诺家具 、阿威普集团 、黄金叶集团 、万通顺达 、华电集团 、江西昌九生物化工 、方太厨具等企业；
