所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

新员工、在职员工、新任基层管理者

课程收益:

1.明确员工的发展阶段；
2.掌握激活员工的技巧；
3.掌握驱动部门的人本管理技能。

课程大纲:

一、员工发展的不同境界
（一）新员工
（二）合格员工
（三）优秀员工
（四）卓越员工
二、卓越员工的含义
（一）公司特种兵，是员工中的精英
（二）个人事业部，类公司的自主管理
（三）后备干部，是从管理自我到管理他人的最佳候选人
三、卓越员工的成长七步曲
（一）文化到个人，员工载文化
1.公司文化
2.个人风格
（二）战略到个人，责任自担当
1.公司战略
2.部门职能
3.个人责任
（三）管理到个人，员工自管理
1.公司规章
2.部门要求
3.自我管理
（四）经营到个人，员工自组织
1.任务达成
2.自主经营
3.项目管理
4.资源整合
5.人的协调
6.效果导向
（五）激励到个人，员工自驱动
1.情绪自调理
2.压力自调节
3.心态自调整
4.信心自建立
（六）改善到个人，员工自学习
1.以同事为师
2.以问题为师
3.以标杆为师
4.以传道为师
（七）创新到个人，能力自涌现
1.任务改流程
2.工作换方法
3.增加新内容
4.改进小提升
5.攻关大难题