- 主讲老师:                              马军生
 
						   -  课程类别:                              财务管理
 
						   -  培训时长:6-18 课时  (6课时/天)
 
 
  
						    - 课程编号:  2256    
 
							
							- 开课城市:不限
 
						
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							- 欢迎来电020-31041068量身定制内训课程
 
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培训对象:
					
				所有对此课程感兴趣的对象
					
						
培训内容:
					
					培训受众:
                    财务总监、各级财务主管、财务经理、审计人员、风控人员、高管及其他管理人员                                                                                    课程收益:
                    小小出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账或核对不上、采购成本居高不下、存货管理混乱,看似简单的财务报表却不能及时编制或频频出错,作为公司财务人员,需要对财务部门职能进行有效组织和安排,并对经营中各项业务风险有效控制。但您了解管理乱象背后原因和风险所在吗 您知道财务人员管控、资金管理及业务风险的关键控制点吗 
本课程结合内部控制框架,讲授企业内控管理中各个业务循环常见漏洞与内控要点,并通过丰富案例,指导财务人员如何识别内控漏洞,如何管好人、财、物,如何从制度、流程设计及执行层面来防范和应对风险,课程涵盖主要业务循环销售、采购、实务资产管理、货币资金管理、票据管理、会计核算管理、组织架构及岗位设置,既有理论讲解,更有大量的应用操作工具,切实提高财务人员内控实战能力。
通过本课程,我们将帮助学员掌握内控基本原理, 接触大量真实鲜活的企业内控实践案例,掌握财务管控的基本措施及各业务循环的关键控制点、控制方法,了解如何构建财务内控体系,有效提高风险防范能力。
了解财务管控的先进做法,掌握业务及财务环节核心流程常见内控漏洞及管理要点、常见风险所在、风险防范措施和流程优化,提升财务管理水平。                                                                                                    课程大纲:
                    模块一:内部控制与风险管理体系概述
  案例:资金为什么不翼而飞 
  企业舞弊与风险防范
  内部控制与风险管理经典框架
 中国企业内控常见漏洞
  企业内控建设实务中常见误区 
 构建有效内部控制的关键要素
模块二:组织架构管理 
  案例:某企业职责分配不当引发的舞弊
  组织架构控制概述
   组织架构管理常见漏洞
 组织架构管理的财务应对
 	明晰部门及岗位职责 
 	不相容职务分离
 	授权体系建立
 	岗位强制轮换
 	岗位代理制度
 	人力资源控制及背景调查
  小结:组织架构管理内控要点
模块三:银行账户及货币资金管理
  案例:某公司银行账户不当使用的案例 
  货币资金管理概述
  货币资金管理常见漏洞
  货币资金管理漏洞的财务应对
 	银行账户的开立与销户
 	电子网上银行风险防范
 	银行账户的对账管理
 	货币资金业务的岗位职责
 	库存现金资产的安全保护
  小结:货币资金管理内控要点
模块四:票据管理
  案例:某公司应收票据不翼而飞
  票据管理流程概述
  票据管理常见漏洞
  票据管理漏洞的财务应对
 	票据购买的适当授权
 	票据签发的适当授权
 	票据使用和流转的记录
 	票据的定期核对盘点
 	严格的印鉴保管程序
  小结:票据管理内控要点
模块五:销售及收款管理
  案例:某公司销售业务员挪用销售款
  销售管理流程概述
  销售及收款管理常见漏洞
  销售及收款管理漏洞的财务应对
 	销售定价
 	信用管理
 	销售合同管理
 	发货管理
 	收款管理
  小结:销售及收款管理内控要点
模块六:采购管理
  案例:某公司招标采购失效
  采购管理流程概述
  采购管理常见漏洞
  采购管理漏洞的财务应对
 	请购审批
 	询价比价
 	选择供应商
 	采购合同管理
 	验收付款
 	供应商评估
  小结:采购管理内控要点
模块七:费用报销及付款管理
  案例:某500强外企的费用报销舞弊
  费用报销及付款流程概述
  费用报销及付款管理常见漏洞
  费用报销及付款漏洞的财务应对
  小结:费用报销及付款管理内控要点
模块八:实物资产管理
  案例:某公司固定资产管理案例
  实物资产管理流程概述
  实物资产管理常见漏洞
  实物资产管理漏洞的财务应对
  小结:实物资产管理管理内控要点
模块九:债务融资及担保管理
   案例:某公司贷款被挪用的案例
  债务融资及担保流程概述
  债务融资及担保管理常见漏洞
  债务融资及担保漏洞的财务应对
  小结:债务融资及担保的内控要点
模块十:会计核算与财务报告管理
  案例:上市公司财务报告频频出错
  会计核算与财务报告流程概述
  会计核算与财务报告流程常见漏洞
  会计核算与财务报告漏洞的财务应对
 	会计核算基础工作规范
 	财务结账流程控制
 	财务信息系统内控
 	重要会计资料文档维护
  小结:会计核算与财务报告管理内控要点                                                                                    培训师介绍:
                                         复旦大学会计学博士、上海证券交易所博士后、注册会计师、高级会计师;
    主要研究及培训领域:财务分析、财务管理、内部控制、风险管理;
    精通财务及内控领域的理论与实践,熟悉大量财务与内控案例,曾在某大型国有企业集团及银行任职,担任过企业财务主管、银行信贷经理,深入了解企业及银行的运作实践;
    丰富的财务、内部控制和风险管理咨询经验,作为国内领先的内控咨询公司合伙人,为近百家企事业单位提供内部控制、风险管理、财务会计及审计等相关的咨询服务,咨询客户包括多家知名上市公司及大中型国有、民营企业,对转型期中国企业的内控及财务问题有独到的理解。
主持国家科技部技术创新基金课题“智能化企业内部控制软件系统”、上海博士后人才资助计划重点课题“我国上市公司内部控制评价与监管系统研究”、上海证券交易所课题“上市公司内部控制评价系统研究”(2009)、上海市会计学会重点课题“企业内部控制评价方法与指数研究”等;
主编《财务报表分析技术》(国内CFA首套中文辅导系列教材,复旦大学出版社出版)一书;在《财务与会计》、《企业管理》、《中国证券报》等报刊发表《如何抓住上市公司年报要点》、《内部控制十大漏洞》、《企业内部控制建设若干问题思考》、《新会计准则下估值思考》、《内部控制建设十大误区及防范》等论文三十多篇。                                                                                                    本课程视频