所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

中高层管理

课程收益:

使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构
使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点
使研习者由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标
使研习者依部门目标具体地展开成方针计划
使研习者预见目标达成之问题及资源，并拟定对策
使研习者拟定出具体之目标细部达成计划
使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心

课程大纲:

台湾刘成熙老师-精品课程-目标与计划管理
主讲：台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师
课程效益
在组织经营方针的指导原则下，透过“SWOT”分析，掌握部门组织之优势、劣势，据以拟定有效部门及员工目标。
运用有效的目标推动落实员工管理，达到部属培育效益。
透过目标执行，完成组织任务，提升生产力。
课程目标
使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构
使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点
使研习者由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标
使研习者依部门目标具体地展开成方针计划
使研习者预见目标达成之问题及资源，并拟定对策
使研习者拟定出具体之目标细部达成计划
使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心
教学方式
主题讲授
角色扮演
个案研讨
行动计划
讲师风格：
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。
课程大纲
第一单元：目标管理与方针展开之运作结构
目标管理的基础
方针展开的运作
目标管理与方针展开的运作架构
第二单元：部门目标之建立
部门目标之重点来源
部门目标之具体描绘
部门目标之沟通共识
第三单元：建立部门目标之实作
公司远景之描绘
公司目标之了解
部门环境之扫描
部门远景之描绘
上级方针之解读
部门运作问题之整理
部门技能发展之需求
部门目标之拟定
第四单元：部门目标及方针之展开
部门方针计划之展开
部门方针计划之评估
部门方针计划之修正
第五单元:达成部门目标之各细部课题之分析
部门目标达成之问题探讨
部门目标达成之资源确定
第六单元：拟定目标及方针达成计划
拟定细部目标达成之计划
确认目标之绩效评估标准
确认后续之行动方案
计划执行之控管
执行结果之评估
第七单元：凝聚共识宣达决心
目标达成人际资源之确认
寻求内部资源之支持
宣达目标实践决心
精彩见证-刘成熙目标管理授课企业（事实胜于雄辩）
1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27
2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21
3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2
4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5
5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6
6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23
7 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23
8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22
12 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8

14 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力
2010-12月16-17号
16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧
（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日
20 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11
21 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日
22 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号
23 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日
24 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日
25 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理 2012年8月31号
26 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 目标管理与计划落实 2012年12月20
27 中建钢构阳光惠州有限公司 目标与计划管理 2013年3月2日

本课程不完全统计，数量在一直增加中。。。。。。。。

培训师介绍：

  两岸三地著名实战管理培训台湾刘成熙老师最新简介
讲师介绍：刘成熙老师
姓名：刘成熙
学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生： 台湾
经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。
品牌知名度：
中华讲师网500强讲师之一，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课前三甲，持续上年授课每年达到280天以上。
演讲与授课专题：
企业战略管理与策略规划
年度经营计划制定与执行
创新管理与领导变革之道
魅力领导与统御艺术
卓越领导力&情境领导
高效执行力打造卓越企业
中高层主管MTP系列（12大模块）
企业内部讲师培训TTT(初中高)
跨部门沟通技巧#管理沟通技巧
领导之者剑-问题分析与决策方法
商务演讲与呈现技巧
双赢商务谈判技巧
部属培育与在职OJT
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
80&90 后员工管理技巧
KPI制定与推动&战略KPI制定与目标分解
高效能人士的七个习惯
创新思维&系统思维&金字塔原理逻辑思维
高绩效团队建设#冲突管理
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧
银行行长及中高层管理系列
银行年度经营目标与策略规划(台湾刘成熙老师）
银行行长卓越领导艺术与创新(台湾刘成熙老师）
银行行长魅力领导与统御艺术(台湾刘成熙老师）
银行行长卓越领导力(台湾刘成熙老师）
银行行长管理技能提升(台湾刘成熙老师）
银行行长高效管理沟通技巧(台湾刘成熙老师）
银行支行行长高绩效团队建设与管理(台湾刘成熙老师）
银行中层高效执行力永续(台湾刘成熙老师）
银行中层问题分析与决策方法(台湾刘成熙老师）
银行HR经理招聘与面试技巧(台湾刘成熙老师）
银行目标KPI制定与分解技巧(台湾刘成熙老师）
双赢绩效面谈与教练辅导技巧(台湾刘成熙老师）
银行卓越绩效管理实务(台湾刘成熙老师）
银行内部讲师培训TTT(初中高)(台湾刘成熙老师）
银行中层干部部属培育与在职OJT(台湾刘成熙老师）
银行目标管理与绩效考核(台湾刘成熙老师）
银行非人力资源经理人的人力资源管理(台湾刘成熙老师）
银行中层干部授权与人员激励技巧(台湾刘成熙老师）
银行高端教练技术培训(台湾刘成熙老师）
银行行长突破习惯领域训练(台湾刘成熙老师）
银行高效能人士的七个习惯(台湾刘成熙老师）
银行创新思维训练&金字塔原理(台湾刘成熙老师）
2.银行客户经理营销系列(个人,对公,私人银行)
银行客户经理高端客户开发与维护(台湾刘成熙老师）
银行客户经理顾问式营