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课程大纲:

一、课程要点
1、六顶思考帽原理
2、思考帽单项训练
3、思考帽综合训练
4、思考帽团队训练
5、思考帽实战应用
二、谁应该学习本课程
1．企业中高层管理者、全体员工。
2．政府事业单位各级领导、公务人员。
3．一切希望提升思维素质和头脑创造力的人。
第一讲 六顶思考帽原理
一、 六顶思考帽是什么
1、六顶思考帽是一套系统的思维工具。
2、爱德华 德波诺与六顶思考帽
二、 六顶思考帽的功能
1、六顶思考帽与思维简化
2、六顶思考帽与思维创新
第二讲 白色思考帽训练
一、 白色思考帽是什么
1、 白帽的界定：代表客观的事实和数字。
2、 白帽的功能：搜集信息，做到心中有数。
二、 白色思考帽的训练：问题＋白帽
第三讲 红色思考帽训练
一、红色思考帽是什么
1、红帽的界定：代表情绪上的感觉、直觉和预感。
2、红帽的功能：本能反应，直觉的主观判断。
二、红色思考帽的训练：问题＋红帽
第四讲 红色思考帽训练
一、黑色思考帽是什么
1、黑帽的界定：代表负面的、悲观的、劣势的。
2、黑帽的功能：发现缺点，寻找漏洞和风险。
二、黑色思考帽的训练：问题＋黑帽
第五讲 黄色思考帽训练
一、黄色思考帽是什么
1、黄帽的界定：代表正面的、乐观的、优势的。
2、黄帽的功能：发现优点，寻找希望和机会。
二、黄色思考帽的训练：问题＋黄帽
第六讲 绿色思考帽训练
一、绿色思考帽是什么
1、绿帽的界定：代表创新的、奇特的、富有想象力的。
2、绿帽的功能：探索新观念、新方法，激发创意灵感。
二、绿色思考帽的训练：问题＋绿帽
第七讲 蓝色思考帽训练
一、蓝色思考帽是什么
1、兰帽的界定：代表代表思维过程的控制与组织。
2、兰帽的功能：反思内省，站在整体的高度冷静规划。
二、兰色思考帽的训练：问题＋兰帽
第八讲 六顶思考帽综合训练
一、 快速分析
1、快速分析的要点：条理性、深刻性、整体性
2、快速分析的工具：白帽＋黑帽＋黄帽＋蓝帽
3、快速分析的训练：问题＋快速分析模板
二、 决策判断
1、决策判断的要点：客观性、预见性、果断性
2、决策判断的工具：蓝帽＋黄帽＋黑帽＋红帽
3、决策判断的训练：问题＋决策判断模板
三、 创新思考
1、创新思考的要点：发散性、新颖性、实用性
2、创新思考的工具：黑帽＋绿帽＋红帽＋蓝帽
3、创新思考的训练：问题＋创新思考模板
第九讲 六顶思考帽团队训练
一、团队思考的法则
1、规则决定一切。
2、思维要活跃，规则要严格。
3、先追求思维效率，后追求思维效果。
4、正确的思维过程必然导致正确的结果。
5、主持人在团队思考中起核心作用。
6、思维的目标“界定”思维的结果。
二、团队思考的流程
1、界定问题（本次讨论的主题／目的／背景）
2、选择思考帽（由主持人决定思考帽的选择）
3、轮转发言（每人发言时间不超过2分钟）
4、快速总结（主持人提炼要点／启发引导）
5、循环上述步骤……（白帽、红帽、蓝帽……）
6、形成决议或方案
三、团队思考的训练
1、团队组建（主持人、记录员、参与者）
2、规则申明（职责分工、时间限定、思维流程）
3、团队练习（确定议题、思考互动、总结经验）
第十讲 六顶思考帽实战
一、 创新要领
1、工作中的实际问题筛选
2、团队创新研讨操作要点
二、 实战模拟
1、 实际问题＋六顶思考帽
2、 思维教练咨询辅导