所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源部人员、工会负责人、企业法律顾问及各部门负责人。

课程大纲:

【课程背景】
实施五年的《劳动合同">劳动合同法》迎来了第一次修正，《劳动合同">劳动合同法》修正案将于2013年7月1日实施。新年伊始，劳资关系热点事件不断，各地竞相提高最低工资标准，最高法院专门就恶意欠薪追究刑事责任出台九条司法解释。此外，《劳动争议司法解释四》、《特殊工时管理规定》、《劳务派遣管理规定》等有望今年发布。一系列的政策调整不仅会改变中国的雇佣环境，也极大的影响劳资关系。您是否清晰已经或即将出台的雇佣新规对用工的影响 为帮助企业把握我国用工管理政策走向，促使企业实现用工管理变革，防范用工风险，特组织本次培训。
【课程大纲】
一、《劳动合同">劳动合同法》修正案与影响分析
1. 《劳动合同">劳动合同法》修正主要内容
临时性、辅助性、替代性岗位细分鉴定
派遣用工的比例限制 “同工同酬”现实操作性如何
企业超出岗位范围派遣会面临什么后果
不符合岗位派遣人员，该如何处理
已依法订立的合同和劳务派遣协议，如何处理
如何平衡企业与派遣机构的服务
如何重新审视“劳务派遣”
2. 《劳动合同">劳动合同法》修正对企业用工的影响
派遣工要求确认与用工单位直接建立劳动关系的纠纷增多 同工同酬纠纷增多 如何未雨绸缪 替代性方案如何设计与筹划
从地方劳务派遣的规定看劳务派遣后续政策
……
二、《劳动合同">劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与灵活雇佣模式模筹划实务
1. 2013企业“灵活雇佣模式”筹划与重整应遵循的原则
2. 标准劳动用工的使用与风险防范
3. 劳务派遣用工的使用与风险防范
4. 非全日制用工的使用与风险防范
5. 特殊用工对象的使用与风险防范
6. 劳务（雇佣）用工使用与风险防范
7. 外包用工与风险防范
8. 借调、承揽、代理、帮工、委派等用工注意问题与风险防范
三、劳动纠纷的预防与应对策略
1、 招聘与录用中的三大法律风险规避
招聘与面试流程规范与设计
招聘中的法律风险规避
录用管理中的法律风险规避
试用期管理中的法律风险规避
2、 培训与绩效管理中的法律风险规避
培训流程中的风险规避
培训协议设计与签订的风险规避
如何借助绩效管理合法认定“不能胜任”
绩效管理与奖惩制度怎样无缝对接
3、 劳动报酬管理实务操作与风险控制
薪酬设计的三大原则
如何设定工资、奖金、津贴与福利
各类假期工资的计发办法
如何约定和控制加班费
企业人力成本管控方案
4、 员工离职风险的控制与防范
合同终止的4大情形及法律风险防范
单方解除与协商解除劳动合同">劳动合同的风险控制
续延合同的6大情形及法律风险防范
离职移交的风险控制
5、 如何制定和执行企业规章制度
规章制度制订过程的常见风险
规章制度生效的“三化”要求
规章制度生效的有效公示方法
中小企业制度管理普遍存在的四大问题
企业规章制度的设计要点及注意事项
四、用工政策走向前瞻、典型案例剖析、用工风险警示、互动答疑