培训受众:
生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部
课程收益:
1.增强管理认知，明确管理责任，管理角色，管理意识
2.了解平衡管理的系统模型
3.了解精细化柔性化的管理思路
4.掌握20个实用管理方法
5.掌握计划，控制，沟通，激励和人员管理问题解决的思路和方法
课程大纲:
一、主题：管理认知
管理的基本职责
优秀管理者的角色担当
如何平衡管理和业务工作
优秀管理者应该具备的管理意识
二、主题：生产管理人员实用工作方法
平衡计划法
案例分析法
攻关组织法
横向管理法
品质例会法
采购控制法
备料控制法
跨部门协调法
异常管控法
5S推进法
看板管理发
早会工作法
三要素控制法
分段控制法
闭环考核法
稽核控制法
工作Pk法
12剧场法
人格沟通法
成长规划法
上司激励法
三、主题：生产链管理
【问题征集】：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
【经验分享】：生产计划链管理的成功案例分析
【行动措施】：动作化方法总结
四、主题：物料链管理
【问题征集】：学员在物料链管理中存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
【经验分享】：物料管理的成功案例分析
【行动措施】：动作化方法总结
五、主题：质量管理
【问题征集】：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
【经验分享】：质量管理的成功案例分析
【行动措施】：动作化方法总结
六、主题：现场管理
【问题征集】：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决
【经验分享】：现场管理成功案例分析
【行动措施】：动作化方法总结
七、主题：培育下属
【问题征集】：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决
【经验分享】：培育下属的成功经验分享
【行动措施】：动作化方法总结
八、主题：跨部门工作协调
【问题征集】：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决
【经验分享】：跨部门协调沟通的成功经验分享
【行动措施】：动作化方法总结
九、主题： 员工激励
【问题征集】：学员在员工激励方面存在的问题表现
【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决
【经验分享】：员工激励的成功经验分享
1. 如何帮助员工增加收入
2. 如何搞好后勤保障工作
3. 如何通过文化娱乐活动激励员工
4. 如何通过工作竞争型激励员工
5. 如何通过改善上下级关系留住员工
【行动措施】：动作化方法总结
十、主题：员工管理
【问题征集】：学员在员工管理方面存在的问题表现
6. 90后员工怎么管
7. 技术型员工怎么管理
8. 老员工怎么管
9. 关系型员工怎么管
【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决
【经验分享】：员工管理的成功经验分享
10. 以法管事
11. 以情动人
12. 以理服人
13. 以德带人
14. 以势导人
【行动措施】：动作化方法总结
培训师介绍：
曹礼明，落地实战派，管理技能训练导师！中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，行动学习引导师，心理咨询师，中山大学经理教授研究会成员，清华大学商学院高级讲师。
主要经历：
超过20年国企、合资、外资、民企等的管理实践经验！
任职技术研发经理、项目经理、人力资源总监、生产运营总监、常务副总等！
系统研究300多家企业管理变革的成功经验，对中小企业管理特点有深刻理解！
6年带领企业管理变革和训练干部团队的经验，帮助多家企业成功实现管理变革，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业！
6年培训师经历提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！
企业辅导成果部分案例：
1. 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
2. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。
3. 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。
课程风格特点：
实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构！
以问题为导向的行动学习+知识经验分享的训练方式！
课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式！
强调组合拳解决企业管理问题！
主讲课程：
《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
《MTP中层管理技能训练》
《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
课程解决问题针对性：
协助企业干部解决观念认识问题：
角色不清，只做事，不管事，不带人，不带团队！
只管人，不帮人，不培养人！
思维主观僵化固执，不学习不开放不改变不创新！
没有事业心，没有理想追求，没有危机意识，缺乏工作激情！
纠结于人情面子关系，不敢管不较真！
缺乏系统思维，盲人摸象式地做管理！
推责于环境，得过且过，随波逐流，无所作为！
缺乏实事求是思维，乱学乱用乱做！
协助企业干部解决工作方法问题：
不知道如何将工作垂直落地到人！
不知道如何从管理上提升工作执行力！
不知道如何培养下属！
不知道如何形成团队凝聚力！
不知道如何带团队！
不知道如何训练下属工作习惯！
不知道如何引导员工心态！
不知道如何帮助下属提升工作技能！
不知道如何激励员工士气！
不知道如何塑造团队风气！
不知道如何促进团队共识！
不知道如何设计激励活动！
不知道如何使管理措施有效落地执行！
不知道如何推动跨部门工作协作！
不知道如何管理公司各类同事关系！
不知道如何对员工进行针对性个性化管理！
附加值服务：
公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
内训课：采用1+2+1模式，提前一天到企业调研访谈，2天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
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