所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

CEO、营运总监、人力资源总监、生产总监、财务总监、营销总监

课程收益:

课程收益：
竞争型战略管理：将时间经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，实际运用管理，平衡计分卡等最主要的工具。
战略战术连接：财务、市场、营销、生产、研发；会不断提示你、询问你、追究你、战略和战术的连接是否合适。
历练执行能力：激烈的竞争，决定了经营者要有快速准确的执行能力，从而不断历练团队的执行能力。
提高全局性思考能力：要想在竞争中胜出，准确、快速地做出决策，不断提高团队的决策能力。联系全体成员对计划有全局性的思考。

课程大纲:

课程价值：
弱势品牌如何打败强大的对手
企业面临成本上升，如何找出新的蓝海
竞争对手咄咄逼人，如何回击
面对有限资源和广阔市场，如何分配资源，选择区域竞争战略
怎样在动态环境下让企业战略得到有效实施
——在战略设计重大资源资源分配，攸关企业生死；同时，战略是贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策。此课程对于企业发展有着重要的意义。
课程内容：

企业核心竞争力识别
员工激励与战略执行
多区域市场的资源分配决策
消灭竞争对手的密码武器：资本运作
标杆管理：最佳管理实践学习
专题：毛泽东十大军事原则与市场竞争战略
产品的战略性定价
专题：关注新兴营销模式
如何组织有效的营销活动
面对多个发展方向，如何进行战略选择
平衡计分卡：让您的战略得到有效执行
利用工具联系全面的战略分析

什么是战略，战略包括哪些经营要素以及战略规划前的环境分析
通过实战，了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响
如何识别“鸡肋”产品；如何进行产品剔除
培训时间：3天3夜
Marketplace训练场地要求
一、 准备以下教学用品：
1． 一间宽敞的会议室，每组平均25-30平米的面积；
2． 一个宽带网接入口、液晶投影仪；
3． 讲桌、白板、板擦、白板笔、白纸笔（红、蓝、黑各两支）；
4． 一块大白板，上面需夹上两打A1的大白纸；
5． 领夹式麦克风、大时钟；
6． 饮水尽量以瓶装水；
7． 老师早上和中午各一杯咖啡及一杯温水；
8． 学员每组三台电脑（让学员自带），都可以上互联网。
9． 一台打印机及连接打印机的电脑，两包A4纸，打印机墨盒保证可以打印；
10． 学员个人准备：计算器，（请不要用PDA或手机）、铅笔、U盘；
另需准备一间小的教室或会议室，可容纳8人，小教室内需配备电源及投影仪。小教室会在第二天下午使用。

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