所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

不懂时间管理是最低效的管理者。管理者首先必须要管理好自己的时间，提升管理者的自我管理技能，并且做好目标管理。必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。

课程大纲:

一、高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理
第一讲 认识时间管理
有效管理者的五个特征
从效率到效能的追求
时间的特质分析
时间的诊断与分析
时间管理的误区
时间管理的案例分析
市行行长和县行行长时间管理中的问题分析
谁偷了你的时间
分析：高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理与目标管理培训案例！
解析：高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理与目标管理内训案例!
案例：高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理与目标管理课程案例分析！
第二讲 第四代时间管理的技能
四象限工作分析
第二象限组织法
日常生活中的四个象限
如何发挥第二象限组织法的力量
找出每个角色中第二象限的目标　
选择做正确的事　
把握恰当的时机　
确定适当的期限　
建立一周的决策依据
时间自然法则与工具
ABC法则
办事的优先次序
4D原则
时间管理的犹他法则
Salami技术
个人工作时间管理计划
案例：某银行网点负责人的时间管理案例分析
讨论：高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理与目标管理经典案例讨论!
分组：高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理与目标管理培训案例学习指南
分析：高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理与目标管理学习中的八大陷阱！
第三讲 提升时间效率的七大黄金法则
制定计划
学会授权
高效的会议技巧
养成整洁和条理的习惯
简化工作流程
克服拖延推委的习惯，及时反应
善用零散的时间
案例：从某营业部主任一天工作内容看授权的问题
互动：高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理与目标管理培训案例评估
分享：高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理与目标管理管理培训案例
分享：哈佛经典高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理与目标管理案例分析示范
第四讲 目标管理的常见问题分析
目标的三个主要来源
企业在目标管理中遇到的问题
目标管理的实施原则
目标管理五要素
目标管理的六个特征

分享：企业高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理与目标管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理与目标管理培训案例
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