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课程大纲:

1. 思维与目标
思维对目标管理的影响
传统的目标设定方法
爬山理论与目标管理
目标的激励作用
2. 目标与计划管理概述
使命、远景、目标
企业战略整天框架
目标管理的背景
目标管理的产生
目标管理的含义
目标管理的形式
目标管理的方法
任务分解方法
PDCA循环法则
目标设定工具SMART
KPI与BSC
3. 目标管理与角色认知
目标与角色定位
目标与层级分析
目标管理经典三问
我是谁
我该做什么
我该怎么做
4. 目标与计划管理思路
计划管理容易出现的错误
计划管理核心思路
工作计划的内容与类型
设计工作计划指标
设计工作计划表格
做好计划制定前的组织工作
5. 计划管理与任务分解
设定核心目标
主动性工作VS应对性工作
重要性工作VS紧急性工作
授权性任务VS非授权任务
制定工作计划的一般流程
6. 制定工作计划的注意要点
计划制定应提前准备
资源应寻求平衡
计划应避免拖延
计划制定应考虑政策因素
计划应留有余地
计划应得到组织成员的共同认可
7. 目标与计划管理工具
甘特图
工作计划表
“不处理”清单
索引卡／即时贴法
盘点法
8. 目标的评价与改进
评价目标与工作计划
工作计划调整原因及原则
工作计划调整方式及方法
使计划工作富有成效