所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

明确管理中人的因素
明确团队执行力来自于卓越的领导艺术
明确提升领导力的最终目标是改善执行环境
系统地学习必备领导技巧，提升学员的领导技能
帮助学员整理各自的领导经验和思路
传授相关的方法和技巧
帮助学员改善领导者角色意识

课程大纲:

1. 领导者的心态与思维
领导者的心理定位与行为定位
当代领导者面临的挑战
现代企业对职业经理人的要求
心态决定行为，行为决定结果
优秀领导者应树立的心态
领导者成长的3个阶段
领导者拥有的4种天赋
领导者的3种价值
关注圈与影响圈
2. 领导力者的影响力
团队高效执行来自卓越领导
员工心目中的领导
扩大影响力的三个要素
优秀领导的特质
权力=你可能的影响力
领导者，你的绩效从哪儿来
3. 评估下属的成熟度
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次
D1意愿高，能力低
D2意愿低，能力低
D3意愿低，能力高
D4意愿高，能力高
案例分析：诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗
企业员工的三种类型
问卷测试：领导风格的自我诊断
4. 领导风格与授权
什么是领导风格
评估下属的成熟度
领导风格测试与分析：您是哪一类的领导
选择适当的领导风格
授权的种类
如何适度授权
如何跟进评估
5. 领导风格的选择与评估
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
S1命令式领导风格
S2教练式领导风格
S3支持式领导风格
S4授权式领导风格
领导模型展示
领导风格诊断：如何改进我们的领导风格
案例研究：领导风格和角色转换
四种领导方式的共同特点
弹性运用四种领导风格
6. 针对员工成熟度的激励体系
激励信号：员工们怎么啦
关注下属的工作动力
金钱是激励的重要因素吗
不同层级领导者的需求排序
四种类型下属的激励技巧
激励菜谱分享