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课程大纲:

工作陈述技巧培训
工作陈述技巧课程有哪些
工作陈述技巧培训讲师有哪些
工作陈述技巧内训专家哪位最权威
工作陈述技巧方面的培训讲师哪里找
国内最知名的工作陈述技巧 培训专家是哪位
欢迎进入著名工作陈述技巧 专家平梵老师课程《工作陈述技巧培训》！
讲师：平梵
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解工作陈述技巧 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析工作陈述技巧 内训的经典个案
案例训练：掌握工作陈述技巧 的技能提升方法
行动建议：工作陈述技巧 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆工作陈述技巧 潜力的行动方案
培训背景：
作为管理者经常遇到参加工作会议或者一对多的沟通场面，需要向上级和下属，不同部门同事进行沟通协商。这都需要我们采用一种演讲呈现技巧。不少管理者感到困惑的是：如何有效组织我的表达内容 如何才能保障我说的和听众愿意听的想结合 如何清晰表达我的真实意图（逻辑关系搭建） 如何生动表达（表达方式选择） 如何处理听众的问题（进行提问应答）
基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《工作陈述技巧培训》课程！
培训大纲：
平梵老师的《工作陈述技巧 培训》课程内容如下：
一、课程概述——目的与法则
- 什么是演讲
- 演讲的目的
- 成功演讲的重要性
- 如何吸引与保持听众的注意力
- 引发兴趣与激发行动
分析：工作陈述技巧培训案例！
解析：工作陈述技巧内训案例!
案例：工作陈述技巧课程案例分析！
二、了解你的听众
- 为什么了解听众如此重要
- 谁是你的听众——分析你的听众种类
- 你的听众最关注的是什么
- 把握听众接受你的演讲方案介绍时的心态
- 根据听众的感性和理性来确定演讲表达的方法
讨论：工作陈述技巧经典案例讨论!
分组：工作陈述技巧培训案例学习指南
分析：工作陈述技巧学习中的八大陷阱！
三、演讲内容的准备
- 决定演讲的目的与主题
- 如何做演讲的准备
- 演讲内容的结构、架桥与串联
- 开场白与结束语
- 应该避免与注意的地方
互动：工作陈述技巧培训案例评估
分享：某集团工作陈述技巧培训案例
分享：哈佛经典工作陈述技巧案例分析示范
四、演讲中个人技巧的运作
- 个人沟通风格的优势与弱势分析
- 态度与热情的重要性
- 肢体语言：配合还是干扰
- 语音语调的处理
- 衣着与仪表
分享：企业工作陈述技巧培训三步走！
案例：联想(中国)公司的工作陈述技巧培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好工作陈述技巧
五、在演讲中控制局面的技巧
- 了解不同性格的听众在听讲中的表现
- 学习如何对付干扰呈现的性格行为
分享：工作陈述技巧培训四部曲！
分享：工作陈述技巧内训五步骤！
分享：企业工作陈述技巧六技巧！
分析：某药业集团所面临的工作陈述技巧难题！
六、回顾与总结
- 总结所学知识
- 问题解答
工作陈述技巧培训总结
备注：工作陈述技巧培训网为企业及员工提供：工作陈述技巧培训诊断咨询项目。包括：工作陈述技巧公开课、：有效表达内训、工作陈述技巧讲师外派、工作陈述技巧调研与咨询等最完备的一揽子的工作陈述技巧解决方案。平梵老师的：工作陈述技巧营销课程大纲可根据客户需求量身定制！