西点管理其它上课时间：

• 2018-11-16至2018-11-16 杭州

企业总裁、总经理、决策者

课程目标

你将认识到企业为什么需要名将，了解西点是如何培养名将的，名将有什么特质。

你将真正领悟西点军校名将之道，使自己在向名将的道路上更近一步。

你的企业将会出现更多的“艾森豪威尔、布雷德利、巴顿、李奇微和克拉克”去独挡一面，企业的高层将从烦杂事件中解脱出来，去关注企业的未来？

你企业中层的领导力将从一般----优秀----卓越，实现质的提升，从而使你的企业更容易达到目标。

你的企业执行力将更强，名将般的执行是所向披靡。

你的企业将具备更强的变革领导力，使企业不断创新。

你的企业将不惧困难，名将的毅力将使你的企业不断向前。

你的企业将更具活力，勇于冒险；将更加忠诚，负责。

课程大纲

一、名将训练大本营

谁配称名将：

拥有卓越的军事才能

创造了伟大的军事业绩

西点名将表现：

足智多谋

骁勇善战

战功卓著

治军有方

得名将者得天下：

所向披靡，创辉煌之战绩

安邦定国，立不朽之功业

挽狂澜于既倒，给后人留下不尽之传奇

企业呼唤西点名将般的管理者和员工，他们：

卓越执行，完成企业战略

尝试创新，抓住发展机遇

思想敏锐，洞察市场风云

推动变革，开创企业未来

科学管理，打造基业长青

二、西点管理之道

服从：

执行无借口

服从是成功管理之母

出色的管理者首先是一名优秀的服从者

西点的四个标准答案

将服从训练成习惯

专注于命令

加强纪律性 革命无不胜（巴顿治军）

（视频《巴顿将军》片断）

忠诚：

麦克阿塞与西点校训：“责任、荣誉、国家”

施瓦茨普科夫（海湾战争 名将）：我真的会相信那玩意“责任、荣誉、国家”

一盎斯的忠诚大于一磅的能力

别人教授方法，我们塑造灵魂

美国大兵为什么愿意征战世界

　“忠诚——业绩——名将”连环链

企业呼唤忠诚的好员工

诚信：

西点荣誉法则

为什么不能撒谎

诚信赢得信任

为什么有的企业能度过困境？当巨人倒下后

勇敢：

名将的第一要义

狭路相逢勇者胜

全力以赴，快速行动

挑战现状，敢于冒险

勇敢促进创新

柯达和诺基亚是怎么倒下的

对于华为任正非怎么说？

毅力：

西点为什么要进行野兽训练？

竭尽全力：看过电影《永不言弃》吗？（电影《永不言弃》片断）

（“胜利只属于那些意志坚定、永不动摇的人们”）（电影《西点故事》）

打败你的是什么？

当企业遇到困难时

自律：

自律成就事业

巴顿的军装与皮鞋

军人出身的柳传志

自律的转业军人任正非

柳传志三次自罚联想的成功

激情：

倾注全部激情

热爱你的职业

激发你的斗志

立即行动

团队：

善于合作：4个2.7米的台阶怎么上？

受人欢迎：记住他人的名字

团体精神：感谢他人的帮助

使命引领：为了荣誉

目标明确：

大兵瑞恩需要拯救吗？

三、西点名将是怎样管理的？

率先垂范，以身作则

海湾战争的总司令为什么没有当上陆军参谋长？

垂范是最好的榜样

结果导向，绩效说话

《冲出亚马逊》：只要你拉在了后五名

冲破窠臼，推陈出新

巴顿：从骑兵到装甲兵指挥官

勇于变革，引领胜利

马歇尔：陆军变革认谁来做？

卓越指挥，灵活机动

粟令：粟令：粟令：……

重点主义，中心明确

林彪的爱书：《矛盾论》

帕累托“二八定律”

善于协调，减少摩擦

谁有资格做盟军的统帅：马歇尔、艾森豪威尔

将将将兵，用人得当

马歇尔是怎样选人的？

激励到位，众人追随

常出现在士兵能看见的地方——麦克阿瑟

呵呵，其实我也修不好——雪泥里修坦克的巴顿

敢于授权，授控有度

“机断专行，不要事事请示”

构建制度，令行禁止

北非战役中的巴顿

问题高手，解决难题

要明白问题是什么？

要知道问题怎么解决？

要懂得问题不解决有什么后果？

上下同欲，打造团队

孙子：上下同欲者胜

背水一战和破釜沉舟

培养骨干，教练下属

做一个教练式的领导

四、像西点名将一样去管理——企业领导艺术

领导就是决策

领导生涯即是“决策岁月”　　

领导者一定是那些能快速决断的人　　

最坏的决策也比没有决策好

柏拉图的“麦穗”理论

决策是一场孤独的冒险　　

疑虑止于决断　　

提出最好的而不是最受欢迎的意见

说“不”比说“好”更受欢迎　　

比顺从权威更重要的是坚持原则

做一个真正会说“不”的人

让持“不同政见”者畅所欲言

不要暗示上司很愚蠢

给“领导”添点个性与革新

让“秘书组”替你过滤例行公务　　

让下属坦荡地走进你的办公室　　

主动“埋葬”过时的体制　　

把你的领导风格提升为科学的管理体系

和部属保持实际上和精神上的接触

将领导的“神经末梢”延伸到基层　　

领导也要做好“表面文章”　　

“抓大放小”、关心“琐事”两手都要硬

用心回馈与你同共苦的部属

事必躬亲不如“置身事外”

既鼓励请示报告，又强调自行解决问题　　

激活组织的每一个关节点　　

挑选适当的人去关注细节　　

努力做个“聪明而懒惰”的人　　

我喝我的威士忌，别人把我的工作做好

下属是同事而不是替罪羊

领导的含义无非是对每件出错的事情负责任　　

黑锅让自己来背　　

对待部属疑虑不如诚意　　

“事不关己”亦不能“高高挂起”　　

完美不等于没有缺陷

打开领导艺术的“圣经”

想达到顶点必须要有非凡的才能　　

专业知识和文化素养让你凡事领先一步

专家介绍

张元伟

军事学博士，大校军官，解放军外国语学院副教授

资历背景

军事思想及军队管理双专业硕士生导师

复旦大学国际政治系法学硕士

军事科学院军事战略研究部军事学博士

授课风格

讲授风格极具亲和力，课程采用大量古今中外的战例和故事来说明管理的深刻道理(有人评价为“军中易中天”)。所讲课程信息量大、可听性强、实战效果显著、风趣通俗。

授课经验

长期在北京大学、清华大学、复旦大学、中央党校（国家行政学院）为各级领导干部和总裁培训班授课，还为中信集团、中船集团、大唐集团、中航集团、中烟集团、华润集团、太平人寿等总公司及下属分公司授课。（此外服务的知名单位还有：长江水利委员会、郑州铁路局、西南石油管理局、山东及广东省工商银行、山东省邮政局、浙江人财保、福晟集团、广东日美宝洁、广东丹姿集团、河南联通、高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、青岛联通、长城润滑油、三得利啤酒、长江集团、中建集团、三星电子、杭州泰尔茂（日资）等。