人力资源效能方程式—从财务数据角度倍增HR效能（版权课）其它上课时间：

HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士

课程收获

1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；

2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；

3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；

4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；

5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。

课程特色

1、全国第一个HR与财务相结合的课程；

2、原创提出人力资源效能方程式的概念；

3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；

4、原创性提出HR数据预警指标的概念；

5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。

课程大纲

【第一天】

第一部分、新时代赋予HR的新使命

一、互联网对HR的新挑战

二、新时代对HR的新定义

工具1：HR效能方程式

第二部分、HR经营化

一、看业务

（一）HR如何理解销售收入？

-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？

工具2：业务的量本利分析法

场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上

（二）HR如何理解毛利率？

场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上

案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案

二、看财务

（一）跨界打劫－财务是HR门口的“野蛮人”吗？

（二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？

1、HR的地盘能自己做主吗？

场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区

2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系

场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表

（三）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑）

案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的

应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上

第三部分、HR数据化

一、看关联

（一）HR数据间关联－HR的静态存量数据

某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？

案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？

（二）HR与业务关联－HR的动态增量数据

1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？

案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？

2、人工成本结构数据。

工具4： HR业务数据分析图

【第二天】

二、看预警

（一）HR指标预警

　1、KPI仪表盘－预警项目进展的指标

　2、人工成本率－预警人效提升的指标

（二）HR人才预警

第四部分、HR价值化（实操演练，带笔记本电脑）

一、看开源

（一）HR贡献

案例6：HR部门的贡献如何测算？

（二）个税筹划

工具5：年终奖计税

二、看节流

案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？

第五部分、HR"才"报化

现场演练：HR价值表

工具6： HR价值表

（完）【工具包】

工具1：HR效能方程式

工具2：业务的量本利分析法

工具3：杜邦分析法在HR中的运用

工具4：HR业务数据分析图

工具5：年终奖计税

工具6：HR价值表

【场景应用】

应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上

应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上

应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区

应用4：如何从财务角度来做HR成本表

应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上

专家简介

500强企业人力资源总监&财务总监 郑指梁

实战经验

近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验。曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点，曾任美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区人力资源经理；华瑞集团人力总监与财务总监；恒逸集团财务总监、董事会秘书、总经理；是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。专注人力资源跨界发展（人力资源与业务、财务，人力资源的数据量化与价值提升）及企业合伙人制度设计。

专业背景

管理学硕士、注册会计师、注册税务师、《人力资源效能方程式》版权作者……

授课特点

实践经验结合时代热点，案例教学+现场演练＋工具包应用＋老师指导点评，用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。

主要课程

人力资源效能方程式（原创版权课程）、合伙人制度（原创版权课程）

服务客户

百度、阿里云、施耐德电气、吉利集团、东风汽车集团、绿城（中国）、蒙牛……