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工厂成本控制与价值分析

  • 开课时间: 2018年6月21日 周五 2018年6月22日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:专家z(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 49854
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工厂成本控制与价值分析其它上课时间:

培训对象:

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员涉及工厂成本控制管理的相关人员

培训内容:

课程收益:

国际级的成本管理,国际化的成本优势,微利时代助企业打造竞争力
世界500强公司工厂成本管理经验分享,成功失败案例对比学习,以价值创造为目标,实现成本分析与控制双重把控。安越《工厂成本控制与价值分析》课程,在财务成本控制的基础上,进一步推进运营管理进行价值流优化,改善企业的成本、周转和结构要素,系统诠释了工厂管理中成本控制与价值分析这永恒主题。

课程大纲:

第一模块:企业面临的挑战
市场与内部运营管理的挑战
红海战略——生产领先型公司的核心竞争力
工厂管理的使命与最新理念
三种有效改善成本的组织模式
案例分析:某跨国企业中成本管理的作用
第二模块:工厂成本管理基础
第三模块:工厂成本控制的核心思路
第四模块:通过价值分析改进工厂成本
第五模块:工厂成本改善的具体手法
第一模块:全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟:
大家试试做会计
第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块:成本管理——控制利润的黑洞

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