非职权领导艺术其它上课时间：

* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者* 涉及跨部门协作的管理者

课程收益:

*理解领导不是权威，是互赖互信的关系
*树立正确的领导风格
*提升非职权影响力，即信从的能力
*完善自我，释放他人，激发团队的潜能

课程大纲:

1.领导是过程，而非职位
*认识管理者的常见过失
*领导的权威来自哪里
*当今社会环境领导者的挑战
*认识职场发展需求的四个层次
2.非职权的领导力，来自信从
*领导艺术的差异：控制与释放
*领导力的三个层级
*非职权领导力的本质——信从
*领导艺术在执行力中的降本增效
*自我完善，激发信任
*互信互赖——高效能组织的核心
3.领导团队还是群体
*群体vs.团队，两者的差异
*领导是每个人的分内事
*激发团队的核心凝聚力
*引领正直、积极的团队文化
*赢得合作与支持
*建设性解决异议
4.领导艺术是释放潜能，实现互补
*认识员工在授权和授权下的不同反应
*领导授权的心理要件
*有效授权是领导艺术的实践检验
*人才培养的4E1P原则
*绩效不当下属的教导与辅导
*激励员工的策略与实践
*领导艺术没有简单的诀窍
*微小处改变，持之以恒