财务共享服务中心的建立和运营管理其它上课时间：

财务共享中心人员财务管理人员高管及其他高级管理人员

课程收益:

模式借鉴：参考财务共享中心最佳实践，明确最适合自身的财务共享中心发展模式……

课程大纲:

第一模块：财务共享中心的建立
案例解析：某大型企业面临的问题和共享中心的实施过程
财务共享的建立过程：从集中到共享
建立共享中心的目的
降低成本
提升效率
资源聚焦
风险管控
业财融合
战略承接
案例分析：财务共享中心在中国的实践
中国电信、联想、中兴通讯、海尔、惠普、上海通用、汉高等企业的财务共享服务中心实践解析
第二模块：财务共享中心的设计与实施
第三模块：财务共享中心的制度体系建设和运营管理