1.  企业本质的背后

2.  中国制造－直面危机

3.  我们的企业所面临的挑战

4.  微利时代—制造业何去何从

5.  不匹配的企业现状

6.  生产管理的投入与产出

7.  公司让您担任班组长（或目前的岗位）是干什么的

8.  谁决定了企业的绩效

9.  卓越企业的成功法宝—赢在“基层”

10.小组讨论：企业对班组的期望是什么

11.班组层面已经成为很多公司发展的瓶颈

12.班组在企业中的价值是什么

13.合适的一线管理者有何影响

14.一线管理者的作用

15.班组长要具备哪些能力

16.现代管理新解

17.   给一线管理者画像

18.   看视频：蜕变

19.   一线主管管理水平现状

20.   我的推荐—高效能人士的七个习惯

21.   一线管理者的的角色与功能

22.   认清角色勿错位

23.   优秀领导者三要求

24.   优秀领导者四种比喻

      铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚

25.   优秀领导者必备的态度

26.   画像：员工心中理想的上司-上司心中理想的

27.    部属-同僚心中理想的伙伴

29.   大家共同讨厌的人

30.   成功与失败的现场管理者

案例：TWI日本一线精益主管训练的要求

31.   工作现场的问题与TWI

模块二  精益工作关系能力JR

1．管理人员所处的人际关系图

2．先谈如何做一名称职的下属

3．如何获得领导认同

4．作为下属的四项职业准则

5．作为下属常见的角色错位

6．角色错位练习

7．管理人员面临的待人问题

8．新时期我们需要迎 领

9．一线管理者认识下属员工

10．认清员工类型4+1

11．视频：从亮剑看沟通

12．老员工如何与上司沟通

13．正确运用“正激励”与“负激励

14．批评的原则

15．有效批评登山图(KBF)

16．正确理解80、90

17．赢在尊重，胜在沟通

18．工作场所问题解决四阶段

    第一阶段——掌握实施
        第二阶段——慎思决定

     第三阶段——对策实施

     第四阶段——确认效果

19．改善人际关系的要诀

20．如何正确使用「工作关系」问题处理表


模块三  精益员工教导能力JI

1．学员案例实战演练

2．企业常见失败的OJT教学方法

3．工作准备的方法

4．准备方法的四个必要事项

5．如何正确的制作训练预定表

6．制作训练预定表

7．如何制作工作分解表

8．准备需要的东西

9．整理工作场所

10．整理工作场所的目的意义

11． 为何要学习正确工作教导的方法

12． 学习与记忆关系又如何

13．学习与记忆关系

14．工作教导方法的四阶段

    第一阶段  学习准备了解背景的重要性

    第二阶段 传授工作

    第三阶段 试作

    第四阶段　考验成效

15．作教导评鉴表

模块四  精益现场改善能力JM与精益安全管理能力JS

1．现场改善的基础知识

2．500强案例：倒三角下的梦幻组合

3．三现主义（ 到现场、看现物、掌握实际情况(现况)

4．一线管理者应具备的管理理念

5．问题意识

6．管理推进中，有问题就有案例

7．问题讨论