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财务管理如何为企业创造价值(New)

  • 开课时间: 2017年10月26日 周四 2017年10月26日 周四 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 财务管理
  • 主讲老师:郑老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 39545
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财务管理如何为企业创造价值(New)其它上课时间:

培训对象:

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等

培训内容:

课程大纲:

第一模块 财务管理的重新定位-管理转型需要管理会计
财务管理面临的挑战
财务管理转型需要基于业务的财务管理职能
业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别
基于业务的财务管理的主要职能:战略规划、经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
业务财务的定位、组织结构和发展趋势:BusinessPartner
第二模块 基于业务的财务管理四大职能:管理会计落地
一、经营分析支持决策
财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、利润表和现金流
财务影响力从哪来:经营分析支持决策
成本控制创造价值
提供决策支持的核心产品——财务管理报告
二、资源配置预测监控
财务应该如何参与预算的编制和控制
运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图
如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段
中长期资源配置:投资决策的重要理念和指标
产品生命周期的资源配置要点
三、风险管控全员参与
业务财务助力全面实施“嵌入式风险管控”
业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控
发挥信息系统在风险管控中的作用—关上后门
四、量化绩效驱动员工
构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据
平衡计分卡:承接战略的绩效评估系统

培训师介绍:

- 郑老师 理道授权讲师,高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路
并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。


郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥

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