高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

TWI-JM工作改善(日本产业训练协会授权课程)

  • 开课时间: 2018年6月21日 周五 2018年6月22日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 39476
  • 查找同类课程
TWI-JM工作改善(日本产业训练协会授权课程)其它上课时间:

培训对象:

所有对此感兴趣的对象

培训内容:

 INTRODUCE

二天课程 TWI-JM 工作改善,是培养一线主管掌握一种改善技能。

一线主管承担着降低成本,提高生产效率的责任,但更重要的是,如何在现有的设备、工具、和材料的基础上,能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能,生产现场的效率将会提高,浪费将会减少。

JM改善的技能,是针对现场作业中的浪费,通过对作业细节(动作)的分析、研究,运用5W/1H的自问方法,充分发挥一线主管的经验及想象力,找出/发现问题,通过ECRS的手法对作业进行去除/合并/重组/简化,从而达到有效地利用现有的材料,机械,人力,以达到消除浪费,降低成本之目的 。

工作改善的理念是:质疑你的作业,用有限的资源创造最大的利润!

学员背景要求:

熟悉现场管理、以及基本的产品生产过程知识,生产现场班组长等管理者尤佳。

培训教材:

每位参加人员将获得一张工作改善小卡片,一本学员手册,一套实用的作业分解表、改善提案表


课程优势

我们注重理论知识传授的同时,更是通过大量的实际案例讲解和练习来帮助学员加深理解


课程收益

1)得到由日产训授权颁发的证书;

2)学会如何去发现现场存在的浪费;

3)认识到一线主管才是作业改善的主力军;

4)理解工作改善的原则;

5)学会如何记录现场作业员作业的每一个细节;

6)学习运用5W1H的自问方法去质疑现在的作业方法;

7)学会制作作业分解表;

8)学会制作改善提案表;

9)使我们的现场真正实现少人化(或更高效,或更安全,或更轻松);

10)掌握一种理念"现在的作业方法一定不是最好的",并形成企业持续改善的文化。



课程大纲


经营者代表致辞

训练指导员与学员自我介绍

TWI沿革简介及课程介绍

一线主管的含义

一线主管必备的5个条件

一线主管需承担公司所赋予的质量、生产、成本的责任

现场为什么需要改善

JM 是充分地利用现有的资源(人、机、料)的方法

三种基本作业: 1.搬运作业2.机械作业3.手工作业

改善案例实演1

改善结果说明

改善方法的说明

改善4阶段法的确立

第1阶段:分解作业讲解

第2阶段:自问细节讲解

第3阶段:构思新方法讲解

第4阶段:实施新方法讲解

改善案例实演2

对抵抗与发怒的处理方法

改善提案表的使用方法

分解作业后自问细节以外的8项思考

改善提案表的使用方法

改善实际案例选择及演练说明

学员改善案例演练

结束(怎样开展和推动TWI)



培训方法:

•实际案例讲解

--通过课堂案例讲解,来说明正确指导方法的步骤、流程;

•工厂案例练习

--通过工厂案例练习来提高对培训内容的了解,掌握TWI的具体的技能掌握方法以及在日常工作中的应用。

•培训评估:

--培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性,并包括以下方面:

•课堂上积极有意义的提问

•知识的探讨和分享

生产管理公开课推荐

生产管理精品内训推荐

博课在线客服关闭


线