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8D问题的分析与解决

  • 开课时间: 2018年11月12日 周二 2018年11月13日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:徐斌(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 38833
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8D问题的分析与解决其它上课时间:

培训对象:

生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等

培训内容:

课程大纲

第一模块:概述

质量管理的发展过程

质量的含义

8D的含义

第二模块:基本统计

偏差的组成:普通原因和特殊原因的偏差

总体与样本

数据类型:连续数据和逻辑数据

逻辑数据的衡量指标(DPU、DPO)

连续数据的衡量指标(中心偏移和离散趋势)

正态分布与正态检验

第三模块:D1-小组组建

寻找恰当的团队成员—SIPOC

设定团队成员职责及活动方式

练习与点评

第四模块:D2-问题描述

问题的选择(Pareto图、CT矩阵)

描述问题的方法(五个方面)

工具:趋势图

课堂练习与点评

第五模块:D3-临时措施

采取临时措施的意义

临时措施的具体方法

第六模块:D4-根本原因分析

判定标准确定吗?

—确定衡量指标

—绩效标准 (可操作性定义、目标&规范、缺陷)

测量系统满足要求吗?-MSA

—测量系统的目的及其组成

—计量型数据的测量系统分析的路径

—计量型数据的测量系统分析

过程稳定吗?—直方图、趋势图、箱线图

寻找所有潜在的X—头脑风暴、鱼骨图 、SIPOC

筛选重要的X

—缺陷分类及筛选(Pareto图)

—可控、不可控分类

—要素、参数分类

—要素类重要X的筛选:分层法、多变量图

—参数类重要X的筛选:全因子实验

课堂练习与点评

第七模块:D5-制定永久改进计划

关键要素的改进计划

运行参数的改进计划

课堂练习与点评

第八模块:D6-效果验证

试运行的目的

效果验证的方法—直方图、趋势图等

第九模块:D7-防止再发生

过程控制系统的含义

过程控制系统的组成

培训与实施 收集数据,进行过程监控

课堂练习与点评

第十模块:D8-祝贺

第十一模块:案例分析与项目分享



讲师介绍:

徐斌

6Sigma MBB

专业背景:

25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;

徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。

2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。

2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。

自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。

擅长课程:

运营管理系列课程

6 Sigma系列课程          

Lean 精益生产系列课程

质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等 

授课风格:

徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。

徐老师负责的培训和咨询项目:

2014年04月-2014年12月:太仓某公司6Sigma绿带项目辅导

2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目

2015年03月—2015年12月:常州某机械公司精益生产咨询项目

2015年05月—2016年06月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目

2016年03月—2016年12月:昆山风速时代生产运营持续改善项目

2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

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