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工厂5S与目视管理

  • 开课时间: 2016年6月17日 周五 2016年6月18日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 天津
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:邵忠华(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 38243
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工厂5S与目视管理其它上课时间:

培训对象:

5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。

培训内容:

课程背景
  每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗 ”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场 5S一直保持得很好吗 ”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,很多企业也推行了不少年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还是不理想呢
  5S绝不仅仅是打扫卫生,5S就是工厂的KPI!,然而:
  如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义
  如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系
  如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施
  如何将目视管理 应用到“无处不在”
  ……
  这些都是生产主管迫切需要解决的问题
  《工厂5S与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上,进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义,并掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,并掌握如何将5S与现场改善相结合,并建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,课程生动且实用!

培训目标:
深刻理解5S的真正意义与作用
清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
掌握5S推进中的关键要领,建立健全5S持续推进的激励机制
掌握如何运用5S推动现场改善
掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果
掌握目视管理的应用技巧

课程大纲
一、深刻理解5S的真正意义与作用
◆认识我们的问题
细节决定成败
人的品质决定细节
管理者的产品是属下的行为
◆5S的真正意义与作用
5S管理的五大对象及六大目标
整理推进步骤的详细讲解
整顿推进步骤的详细讲解
清扫推进步骤的详细讲解
清洁推进步骤的详细讲解
每个步骤推进
二、5S与工厂主要KPI之间的关系
◆工厂的KPI管理之屋
KPI管理之屋
工厂常见KPI
◆5S与QCDS指标的直接关系
5S与质量指标的关系(案例讨论)
5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论)
5S与交付指标的关系(案例讨论)
5S与安全指标的关系(案例讨论)
三、5S与现场改善
◆寻找七大浪费
◆5S改善七大浪费的真实案例
◆演练:运用5S手法改善录相中的七大浪费
四、推进5S活动的步骤、难点与措施
◆5S活动的阶段性及终极目标
◆5S活动的参与性与持续性
◆5S推行主管必备能力
◆5S推进八步法:
成立项目组
意识转变
现场整理
可视化整顿
总结固化
提高素养
规范清洁
彻底清扫
五、目视化管理(可视化工厂)
◆基本概念
目视化概念介绍
目视化--现场管理的基础
现场管理的六个要素
目视化管理的基本要求
◆目视化管理的不同等级
目视初级水平
目视中级水平
目视高级水平
◆目视化管理的十二种手段
定位法,标示法,分区法
图型法,颜色法,方向法
痕迹法,透明法,公告法
检测法,地图法,备忘法

课程主讲
  邵忠华老师:
  教育及资格认证:
  工厂运营高级顾问 咨询总监
  曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲)
  讲师经历及专长:
  曾服务于世界首位空调企业Carrier,工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;
  曾服务于ArvinMeritor,担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践了工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;
  曾服务于Cummins,担任履行精益生产经理职责,负责COS系统的落实和工厂运营;
  邵老师具有从基层管理、中层管理、高层管理建立工厂运营体系的能力和丰富经验,包含针对现场管理与改善、5S与目视化管理、一线员工KPI绩效体系建立、员工岗位培训体系建立、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化等方面的咨询辅导能力,擅长课题有:现场管理与改善、生产KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、TWI、5S与目视化管理等;
  培训客户及培训风格:
  邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务,其中包括:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、三九药业、广州顺峰药业、华瑞制药、淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、拜尔作物、华峰集团、伊利、美赞臣、红牛、六合集团、山东龙大、中粮金帝、北京金吉列、中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐……
  邵老师具有丰富的授课经验,课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式,激发学员的学习兴趣,并加强学员对课程内容的理解。同时,邵老师具备丰富的现场辅导经验,课堂上设置了大量的真实案例,并可针对客户的实际问题提供针对性的建议,培训内容丰富、实用性强。

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