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【课程介绍】
客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效 这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的效率损失，甚至排生产计划就是“罪魁祸首”，需要我们重新认识现场的生产效率。
随着中国制造业的大力发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过效率的损失分析，建立生产现场损失分析的完整框架及相应的解决方法，提升学员改善的眼界和实力，增强生产运营的核心管理技能，为个人的能力提升打下坚实基础，提升职业竞争力，从而使企业达到降本增效提升生产力，强化企业的体质。本课程将从企业生产过程中最常见的效率损失着手，对企业现场的各种损失和浪费进行系统地剖析和改善，同时结合优秀的管理方法和工具来完善生产成本控制体系，帮助学员学会先进的损失分析方法与工具，从而采取正确的决策，在降低成本的同时确保质量，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。
【课程目标】
Ø 了解计划性损失的巨大黑洞
Ø 理解什么是真效率与假效率
Ø 综合了解现场效率的各种损失LOSS
Ø 掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法
Ø 掌握排除现场各种损失的方法和运用
Ø 掌握LOSS的计算
Ø 了解企业现阶段面临的挑战和机遇
Ø 充分认识企业常见的各种损失与浪费
Ø 了解企业管理和改善的重点、要点
Ø 改善生产运行体系、优化生产成本
【课程实况】
【课程大纲：
】
一、现场效率损失概述
ü 了解企业竞争主题的改变
ü 制造业进入成本竞争时代
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