质量管理新7种工具培训其它上课时间：

本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员（车间主管、班组长、技术骨干等），也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员。

《质量管理新7种工具培训大纲
New 7 QC Tools Training Outline》
课程背景
磨刀不误砍柴功；
简单的往往是最好的；
质量管理新思维 —— 理念多、统计少、效率高、易应用。
质量管理新7种(New 7 QC Tools Training Outline )课程, 讲解如何从现有的工作中发现问题，提出建议，并且以最佳的解决路径，选择适当的技术和工具，例如质量控制七大手法，依靠个人或团队的力量，以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。同时，也讲解了作为管理层的公司领导，如何在公司内形成激励的气氛和条件，保证全员性质量改进活动长久开展。
课程目标
　 通过培训，学员能在良好的氛围中，不断地、自主地发现问题，并遵循有纪律的问题解决法；
　 能够灵活运行各项质量管理工具（包括QC七大工具，解决质量问题或实践自我建议）；
　 提高客户意识、公司意识。
培训方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
培训对象　
本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员（车间主管、班组长、技术骨干等），也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员。
概述层别法
概述关联图法&系统图法
前言
一、新QC七大手法：
1．关联图法 — 理清复杂因素间的关系
1) 功能用途
①　用于纷繁复杂的因果纠缠分析
②　用于现场问题的掌握
③　用于市场调查及抱怨分析
④　用于方针管理的展开
2) 案例分析及讨论
2．系统图法 — 系统地寻求实现目标的手段
1) 功能用途
①　新产品研制过程中设计质量的展开；
②　制订质量保证计划,对质量活动进行展开；
③　与因果图结合使用；
④　目标、方针、实施事项的展开；
⑤　明确部门职能、管理职能；
2) 案例分析及讨论
亲和图法&矩阵图法
3．亲和图法 — 从杂乱的语言数据中汲取信息
1) 功能用途
①　掌握问题重点，想出改善对策
②　用于市场调查和预测
③　用于企业方针，目标的判定及推展
④　用于研究开发，效率的提高
⑤　用于 TQM 的推行
2) 案例分析及讨论
4．矩阵图法 — 多角度考察存在的问题
1) 功能用途
①　明确硬件与软件之间的关系
②　明确质量要求和原料特性间的关系
③　明确质量要求和制程条件间的关系
④　制程不良与抱怨或制程条件间的关系
2) 案例分析及讨论
案例分析
小结
PDPC法&箭条图法
5．PDPC法　— 预测设计中可能出现的障碍和结果
1) 功能用途
①　方针管理中实施项目的计划
②　制程中异常现象的防止及对策
③　重大事故预测及防止
④　新品设计开发计划，计划预测及对策
2) 案例分析及讨论
6．箭条图法 — 合理制定进度计划
1) 功能用途
①　用于新品开发计划和管理
②　用于产品改进计划的制订和管理
③　试生产阶段计划制订和管理
④　量产阶段计划制订和管理
⑤　工厂迁移计划及管理
⑥　工程安装，修缮计划和管理
⑦　其它日程计划管理
2) 案例分析及讨论
矩阵数据解析法&总结
7．矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析
1) 功能用途
②　新产品开发的企划
③　复杂的品质评价
④　自市场调查的资料中，要把握顾客所要求的品质
⑤　从多量的资料中解析不良要因
⑥　牵涉到复杂性要因的工程解析
2) 案例分析及讨论
七大工具的综合演练
总结
课程顾问
张老师
六西格玛黑带大师
工作经验
六西格玛总监—印尼金光集团
六西格玛研究员—美国生产暨品质中心
教育背景
工业工程 博士—美国克里夫兰州立大学
资讯管理 硕士—美国克里夫兰州立大学
资讯工程 学士—台湾中原大学
工作语言
中文/英语
优势与专长
>精益六西格玛
>设计六西格玛
>六西格玛战略规划
>计划变革和实施
咨询经验
>近年为美的、华为、海尔、海信、珠海醋酸纤维、中国重汽、中国铝业、青岛啤酒、三一重工、技嘉科技、精英科技、冠捷科技、天瀚科技、台达电子、永泰电子、湘潭钢铁 、涟源钢铁、首秦钢铁、比克电池、希世比电池、神户电池、安培实业、 上海电力、中国银行 、招商银行、芬尼克兹集团、亚伦国际、裕元珠海、福裕机械、徕通机械、得恩堂眼镜、灿星旅游、 Tyco Electronics 、 Fairchild 、SAE 、 Gore、 Kohler 、Emerson 、 Leo Paper 、 Jabil Circuit 、MEGTEC 、APP 、 Ark-Les等客户作精益六西格玛培训，绿带和黑带学员超过1000名；
>超过10年的生产，工程和质量等改善实施经验 ；丰富的六西格玛和精益培训和咨询经验，指导项目超过800个
>金光集团任职期间，成功引进并推动精益六西格玛 ，亲自指导超过 60个六西格玛项目及精益项目，财务收益超过三千万元；
>作为美的制冷六西格玛项目经理， 成功带领完成50个精益西格玛改善项目, 并获颁金牌讲师殊荣；