【课程简介】

 阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

刁东平老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！

本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！

【培训收益】

1、理解阿米巴经营的精髓，如何将经营理念真正贯彻到全员；

2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平；

3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化，费用最小化；

4、将人人变成领导者，培养具有经营管理者意识的人才，并通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一；

5、建立阿米巴工作流，持续提高经营效益；

6、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接；

7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误。

【

课程大纲：

丁兴华

徐周

潘俊

武魏巍

凌黎

吴斌

李良德

高圣皓

崔莉

许奕

张珂

黄道雄

陈志强

曹金荣

王旸

唐东方

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