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《Mentor技巧培训:如何做好企业内部导师》

  • 开课时间: 2016年10月27日 周四 2016年10月28日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 拓展其它
  • 主讲老师:汪明凯(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 25480
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    【课程优势】
    本课程讲师汪明凯老师具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历,实战经验丰富。
    任500强企业HRD期间,成功设计、导入和实施了世界500强企业的新员工导入项目,包括入职培训、新员工主导项目的设计、“Body Coach - Mentoring”活动的配对实施、规划和实施等工作,使新员工进入公司不久即能完全适应公司氛围和工作节奏,保证公司新项目一上马即以正常生产效率实施生产,取得非常好的效果。
       
    【课程对象】企业中高层管理者、骨干技术人员
       
    【课程目标】
    通过培训了解教练的六项工作及教练能力的基本模型
    通过培训知道如何识别人才并提升人才识别的能力
    通过培训提高组建团队的能力
    通过培训提高心态管理的能力
    通过培训提高沟通指导能力
    通过培训提高方法运用能力
    提高差距分析能力
    提高团队及自我学习能力
       

    课程大纲:

    模块一:教练能力的培养与提升
    教练能力在管理中的应用 
    教练能力提升的基本模型 
       
    模块二:教练过程的6阶段
    教练过程的准备阶段 
      阶段一:教练需求和目标 
      阶段二: 商定具体的开发要求
      阶段三:制定详细的教练计划 
      阶段四:完成教练任务或开展教练活动 
      阶段五:活动回顾与绩效改善计划
      阶段六:终止教练过程 
       
    模块三:提高人才识别能力
    识人能力自测
    人才识别能力培养与提高
      九方皋相千里马
    人才识别两方面
      确定人才标准
      人才的基本素质要求
      岗位胜任力模型
      规避识才误区
    人才的性格类型
      人才的气质类型
      DISC
    人才测评方法
      瑞文测试
      职业性向测验
      评价中心
    如何有效识人
      不能只看缺点,要多看人才的优点
       诸葛亮识人七法
      游戏:眼力比拼擂台赛
       
    模块四:提高团队组建能力
    团队组建能力自测
    冠军团队的组建
    团队组建3要素
      人员
      需求
      环境
    团队组建五步骤
      高绩效团队的特点是什么
      组建团队五步骤
      Ø 确定团队目标
      Ø 确定团队类型
      Ø 分析团队角色
      Ø 配置团队成员