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| 【课程概述】 | ||
| ◆ | 企业微利时代如何成长 | |
| ◆ | 如何在经济冬天里成功转型 | |
| ◆ | 大数据如何应用于企业销售及运营管理中 | |
| ◆ | 任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是 | |
| 产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性 | ||
| 竞争”。主动改良或创新商业模式将获得最好的利润并成为行业新领军人，避免被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模 | ||
| 式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到 | ||
| 发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。 | ||
| ◆ | 本课程注重实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、多个成功商业模式案例分析和针对学 | |
| 员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的 | ||
| 方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到加速事业发展的方法和思路！ | ||
| ◆ | 课程给企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和 | |
| 思维方法，并配合强有力的运营数据分析工具，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑， | ||
| 让企业在竞争中始终站在战略制高点。 | ||
| 【课程对象】董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员 | ||
| 【课程收益】 | ||
| ◆ | 互联网时代商业模式创新\转型的思路和方法； | |
| ◆ | 战略转型的思维； | |
| ◆ | 创新企业商业模式； | |
| ◆ | 增加企业赢利渠道； | |
| ◆ | 增强企业核心竞争力； | |
| ◆ | 找出商业模式的本质和变化规律； | |
| ◆ | 提供了战略转型的实战工具。 | |
【课程大纲：】 |
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| 模块一：商业模式转型的必要性 | ||
| ◆ | 中国企业发展的趋势 | |
| ● | 产品à功能à渠道à品牌à互联网à移动互联à穿戴式设备 | |
| ◆ | 当今企业经营环境的主要特征 | |
| ● | 互联网思维深度解析 | |
| ● | 经验分享：讲师在互联网公司担任副总裁与互联大佬实战交流经验 | |
| ● | 案例分析：讲师操盘的最新互联网创新案例分享 | |
| ◆ | 什么是大数据 | |
| ● | 大数据不仅是信息化系统，也不仅是云计算，更不是互联网，任何企业在任何时代都有大数据 | |
| ● | 大数据的两个特征 | |
| ● | 大数据应用的关键在于：行为分析&预测规划 | |
| ◆ | 微利时代的产品特征与客户需求 | |
| ◆ | 成功商业模式的基础 | |
| ● | 案例分析：知名品牌运营公司的商业模式 | |
| ● | 案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系 | |
| 模块二：什么是商业模式 | ||
| ◆ | 什么是商业模式 | |
| ◆ | 商业模式创新与重构的目的 | |
| ◆ | 商业模式创新与重构的方向 | |
| ◆ | 商业模式创新与重构的环节 | |
| ● | 案例研讨：商业模式探讨 | |
| 模块三：商业生态系统与企业价值链分析 | ||
| ◆ | 商业生态系统价值链模型 | |
| ◆ | 企业价值链模型 | |
| ◆ | 企业价值链分析 | |
| ● | 案例分析：客户和商品价值数据分析模型 | |
| ● | 案例研讨：大嘴猴服饰的商业生态系统 | |
| 模块四、商业模式创新实现路径 | ||
| ◆ | 商业模式创新导向分类 | |
| ◆ | 商业模式创新程度分类 | |
| ◆ | 商业模式创新元素分类 | |
| ◆ | 商业模式创新的类型 | |
| ◆ | 商业模式创新实现路径 | |
| 模块五、商业模式转型设计工具 | ||
| ◆ | 寻找市场核心需求，进行市场定位 | |
| ● | 案例分析：重新定位的法则 | |
| ◆ | 如何设计价值主张 | |
| ● | 案例分析：哈根达斯与湾仔码头水饺 | |
| ◆ |
如何梳理
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