PMC 生产计划与物料控制实务其它上课时间：

制造企业PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。课程时间：5月15、20-21日（共3天）

1、如何构建高效的物控体系；生产效率；拉动式生产、排序生产及看板管理，及建立拉动生产的信息系统，有效控制在制品。第一部分 如何构建高效的物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。管理体系——主机厂与零部件厂的物流管理体系规划物料计划与仓储整合高效的生产计划控制有效方法——看板管理生产物流控制模式(案例讨论) 库存周转率的概念供应链管理职能对库存影响的权重高效物料配送必须解决的具体问题
如何打破部门界限， 实现仓储、配送及产线物料管理一体化（仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理）
如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位于分工
如何处理好物流部门与车间的关系
三、如何制定仓储物流规划
（1）集中储存区域、分装作用区域（缓冲区）功能及库存量设定标准
（2）工位器具和料箱设计与规划
（3）如何发挥配送及在线物流管理人员协调到货与需求的关键作用，提升物流管理对生产需求的快速反映能力
（4）一体化配送方式下如何解决缺料问题
四、JIT物料与非JIT物料分类管理
JIT物料的概念及物流运作程序
供应商JIT物料到货与生产计划衔接/分装作业与生产进度衔接
非JIT物料的概念及物流运作程序
开架（超市）物料的概念及其管理要求
VMI（供应商寄售）物料的概念及其管理要求
五、物料配送的具体运作
拣货与备货作业
（1）如何根据工单确定拣货方式
（2）快速拣货的三种方法及其适用情况
（3）如何防止拣货差错
配送的方式及其运作
（1）计划配送运作
（2）看板配送运作
（3）电子标签看板配送运作
（4）ERP拉动供应商JIT配送运作翟老师 上汽集团 高级培训师物流供应链培高级培训师10年、 上海交大硕士，国家注册高级咨询师兼任SGS、德国莱茵TUV顾问多年，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、移动行业）提供包括 “生产计划与物料控制（PMC）”、“仓储与高效物料配送实务”、“供应商管理、开发与评估”、“战略采购、成本降低与谈判技巧”等课程培训和管理咨询近十年。制造型企业采购、物流、供应链及库存管理著名专家之一，09年中国制造业物流赴日本考察团团长，劳动部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编。