企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

培训收益：

1. 建立中西结合的系统管理思维和框架

2. 理解中层管理者的角色，责任

3. 建立和理解人事分离的管理思维，管人管事观

4. 掌握管人管事的10个方法工具

5. 掌握带团队的思路和方法

6. 促进自我提升 – 时间管理，关系管理，突破心理限制

课程大纲：

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第一部分自我管理

一、管理与角色认知

1. 如何理解管理

2. 中层管理者的角色和责任

3. 人事分离的管理框架

4. 管人管事的指导原则

一、人际关系管理

1. 如何把握人性的特点

2. 如何把握中国人的人情世故

3. 如何把握个体的差异

4. 个性识别方法

5. 如何和上司相处

二、管理者心智修炼

1. 成为心智成熟的人

2. 传递正能量，成为下属的思想导师

3. 提升个人领导魅力

第二部分工作管理

一、工作管理 – 工作计划与工作组织

1. 如何策划组织好一个活动和项目

明确目标 -- SMART法则

制定方案 -- 民主集中法

工作分解 -- WBS分解法

任务分析 -- 5W3H法

工作安排 -- 工作授权法

【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解

2. 如何建立工作模式

管理模式与工作模式区分

工作模式从哪里来

如何建立流程标准

二、工作管理 – 工作控制

1. 执行不力的表现

2. 管理的无明现象

3. 管理如何破无明

4. 如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制

管理闭环法

分段控制法

三要素控制法

稽核控制法

数据考核控制法

5. 【工具演练】：控制卡设计练习

6. 【参考工具】：各类控制卡

三、工作管理 – 推行改革

1. 如何理解改革的必要性和困难性

2. 如何有效地推行改革

第三部分人员与团队管理

二、团队管理 – 抓思想

1. 带团队为什么要抓思想

2. 企业如何抓思想

宣传动员教育

案例分析会

民主生活会

谈心和主题讨论

三、团队管理 – 带能力

1. 如何激励下属为自己学习

2. 如何帮助下属明确目标

3. 如何把模式方法教给下属

4. 如何搭建学习交流平台

5. 如何管理学习训练活动

四、团队管理 -- 抓环境

1. 团队环境如何影响个体

2. 如何改造人的 “生长”土壤

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