中层经理管理技能与领导力提升其它上课时间：

企业中高层主管

培训受众:

企业中高层主管

课程大纲：

课程背景
中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量
中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长
管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高
西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡
课程特点
系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。
改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力提高。

课程大纲：

一、管理者的任务职责与角色扮演
＊ 中阶主管的职责是什么
＊ 中阶主管应具备的要件
＊ 今日主管面对工作本质的变化
＊ 管理者的二个新评价基准
＊ 管理者的工作实况
＊ 管理的四大方向(四大层面)
＊ 新管理者应有的态度
二、如何塑造领导魅力
＊ 何谓领导魅力
＊ 领导人常犯的36项错误
＊ 受景仰的领导人特质
＊ 个人领导特质分析
＊ 如何塑造领导魁力

培训师介绍：

  华东师大统计学学士、心理学硕士。十多年的心理咨询师，英国学壶英式管家、国家旅游局专家。上海立方同和环境科技有限公司总经理，上海白玉兰滨海度假村总经理，新上海国际物业管理有限公司总经理，华东师范大学MBA客座教授，上海旅游高等专科学校客座教授。
擅长课程：《职业人士的心理健康》、《现代人的心理健康》、《情绪与压力管理》、《我们为谁工作》《中层的锻造》、《商务礼仪》
辅导客户（均三年或以上的企业摘录）：华东师范大学、上海旅游高等专科学校、上海旅游局培训中心、香港中旅、山东鲁能集团、中山饭店、西安诗曼、江苏悦达集团、联华超市、上海宝隆集团、山东景芝集团、金能集团等客户。