2014 F-Council 财务管理实战训练营——财务报表分析对战略规划的启发其它上课时间：

财务部门总监、经理、主管、会计等相关财务人员 、其他有财务背景即将提升的人员或其他部门想要了解财务对决策影响的管理人员

培训受众:

财务部门总监、经理、主管、会计等相关财务人员 、其他有财务背景即将提升的人员或其他部门想要了解财务对决策影响的管理人员

课程收益:

了解管理层对财务报表分析结果的期望
掌握各类财务报表分析方法和技巧，掌握有效的报表分析模型
透视三大报表，从财务分析结果看企业运营现状和风险
掌握企业在不同阶段中的财务分析需求，并学会如何用财务报表分析结果帮助企业管理做决策
跳出财务看管理，掌握数据分析之道

课程大纲：

课程大纲：

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一、思路：你的财务分析和决策能创造多大价值
案例引述：从“星巴克定价策略”看财务分析对企业决策的影响度
财务人员的角色转变和报表分析对企业的意义
— 财务人员角色和功能的转变
— 财务报表分析的主要目的和意义

二、财务分析报告的建立、分析与解析
案例引述：财务报表的逻辑关系
财务报表之间关系
企业不同阶段或过程中的财务分析重点（案例贯穿）
财务分析——战略规划
价格变化对企业目标利润的影响
— 利润敏感性模型
— 实际案例分析
常用的定价决策方法
— 三种定价策略（产品定价组合：搭配定价、系列产品定价、附加品差别定价）
— 不同定价的原理和优缺点分析
— 案例分析：产品组合方案分析 & 定价策略案例分享
— 价格策略在实际中的应用
— 价格变化在实际中综合运用（3套练习题吃透要点）
— 案例解析：边际贡献分析方法在企业定价中的应用
财务分析——投资决策
盈亏平衡分析方法在投资和运营阶段如何使用
投资回报率分析方法（包括时间价值和非时间价值）
— 项目投资回报的重要指标
— 投资核算基本概念及投资收益分析
— 生产投入阶段分析的方法和要点
— 生产运营阶段从哪些维度可以分析投资的价值和风险
案例演示及模板分析
财务分析——运营管理
重要指标分析法的选择
如何根据管理期望选择有效的财务报表分析步骤
财务分析方法解析和深度应用
— 比率分析法的实际应用及案例分析
— 比较分析法的实际应用及案例分析
— 因素分析法的实际应用及案例分析
— 定性分析法的实际应用及案例分析
运营过程中财务维度的分析及对管理的影响
如何确定公司月度年度分析的重点
— 重点选择时需考虑的问题和技巧
案例分析：选择销售业务分析的维度及不同维度的价值

三、财务分析结果的展现——常见误区和注意点
数据源准确性
— 大家面临的困惑
— 如何逐步改善
用非财语言表达财务报表分析结果
— 图表表达方式
— 特殊表达方式的介绍
财务人员如何参与管理
两天课程总结与互动问答

培训师介绍：

  雪梨 副总裁 协同共享企业服务（上海）股份有限公司
曾服务于Valmont、ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。
获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格。目前，服务于某美资大型制造企业，帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。讲课以丰富案例和最佳实际操做为特色。